Od współpracownika do szefa: Jak skutecznie przejść na stanowisko kierownicze po awansie wewnętrznym
Awans wewnętrzny na stanowisko kierownicze jest zarówno powszechny, jak i trudny. Według badań 83% nowych prezesów awansuje z wewnątrz swoich organizacji. Jednak pomimo przewagi wynikającej ze znajomości firmy, 70% liderów decydujących się na taki krok opisuje przejście jako niemal równie wymagające, jak rozpoczęcie pracy w nowej firmie, a czasem nawet trudniejsze.
Powód jest prosty: wczorajsi współpracownicy stają się dzisiejszymi podwładnymi. Dynamika zmienia się natychmiast, co rodzi pytania o autorytet, uczciwość i wiarygodność. Badania pokazują, że 46% zmian w kierownictwie kończy się niepowodzeniem lub rozczarowaniem w ciągu dwóch lat, często z powodu złego zarządzania relacjami, niejasnej komunikacji lub nieumiejętnego rozwiązania kwestii odejścia poprzednika.
Bez jasnego planu konsekwencje mogą być poważne. Read more
