5 faz cyklu życia pracownika – gdzie organizacje tracą najwięcej (i jak to uporządkować)

Rynek pracy w ostatnich latach stał się bardziej wymagający i mniej przewidywalny. Utrzymanie stabilności w firmie wymaga dziś czegoś więcej niż tylko oferowania konkurencyjnych wynagrodzeń. Odpowiedzią na te wyzwania jest świadome zarządzanie tzw. cyklem życia pracownika.

Z najnowszych danych ManpowerGroup wynika, że aż 72% pracodawców na świecie ma trudności ze znalezieniem odpowiednich talentów. Co istotne, poziom ten od lat utrzymuje się powyżej 70%, co potwierdza, że problem ma charakter strukturalny, a nie chwilowy.

Jednocześnie organizacja SHRM wskazuje, że średni koszt zatrudnienia wynosi ok. 19 700 PLN dla ról non-executive oraz aż 128 800 PLN dla stanowisk executive. Oznacza to, że każda decyzja rekrutacyjna staje się dziś nie tylko trudniejsza, ale też znacznie bardziej kosztowna. Read more →

Czy jesteś liderką gotową na miejsce w radzie nadzorczej lub zarządzie?

Dzisiejszy rynek pracy oferuje kobietom więcej możliwości niż kiedykolwiek wcześniej. Coraz więcej kobiet obejmuje stanowiska wyższego szczebla, zarządza dużymi zespołami, wpływa na kluczowe decyzje biznesowe i buduje imponujące kariery na stanowiskach executive.

A jednak, gdy przyjrzymy się zarządom i radom nadzorczym w całej Europie, kobiety wciąż pozostają w nich niedostatecznie reprezentowane. Read more →

Are You a Woman Leader Ready for a Board Seat?

Today’s job market offers more opportunities for women than ever before. More women are stepping into senior leadership roles, managing large teams and influencing key business decisions, and building impressive executive careers.

And yet, when we look at management and supervisory boards across Europe, women still remain underrepresented.

According to the EU directive commonly referred to as “Women on Boards”, listed companies are required to ensure that the underrepresented gender holds either 40% of non-executive board seats or at least 33% of all board positions. In 2026, this is no longer a target on paper. It is being implemented, and supervisory board composition is actively reviewed as nomination processes adapt to the new requirements.

This creates a structural opportunity for experienced women leaders who are prepared to act and influence strategy at the highest level.

However, opportunity alone isn’t enough. Read more →

Outplacement for Managerial Staff: How to Build Your Employer Brand Even During the Separation Process

In recent years, companies have been investing intensively in employer branding, development programs, and talent retention strategies. At the same time, the job market has become significantly more transparent. Candidates now analyze not only the job offer and salary level, but also the organizational culture, leadership style and the way an organization makes difficult decisions.

One of the most underestimated elements of an employer brand is how a company parts ways with managerial staff and executive-level leaders. Read more →

Outplacement dla kadry managerskiej: jak budować markę pracodawcy również w procesie rozstania

W ostatnich latach firmy intensywnie inwestowały w employer branding, programy rozwojowe i strategie retencji talentów. Równolegle rynek pracy stał się znacznie bardziej transparentny. Kandydaci analizują już nie tylko ofertę i poziom wynagrodzenia, lecz także kulturę organizacyjną, styl przywództwa oraz sposób, w jaki organizacja podejmuje trudne decyzje.

Jednym z najbardziej niedocenianych elementów marki pracodawcy jest to, jak firma rozstaje się z kadrą managerską oraz liderami na poziomie executive. Read more →

Dlaczego rozmowy o karierze coraz częściej nie prowadzą do decyzji?

W pracy z doświadczonymi managerami coraz częściej obserwujemy ten sam scenariusz. Klient ma za sobą kilkanaście lat kariery, konkretne osiągnięcia i szerokie kompetencje. Mimo to nie potrafi jednoznacznie określić kolejnego kroku. Rozważane i analizowane są różne opcje, sesje się wydłużają, a decyzja wciąż nie zapada.

Nie jest to kwestia braku ambicji czy zaangażowania. W wielu przypadkach brakuje po prostu struktury, która prowadzi rozmowę od refleksji do decyzji.

Gdzie kończy się intuicja, a zaczyna metodologia

Read more →

Jak etycznie i skutecznie przeprowadzić proces outplacementu

Zmiany zawodowe często przypominają emocjonalny rollercoaster, niezależnie od tego, czy jesteś pracodawcą mierzącym się z trudnym zadaniem zarządzania procesem zwolnień, czy pracownikiem stającym w obliczu niepewności związanej z redukcją etatów. Strach, stres i niepokój związany z przyszłością mogą być przytłaczające. Dla pracowników to coś więcej niż utrata pracy; to także utrata tożsamości, poczucia sensu i pewności siebie. Dla pracodawców to wyzwanie polegające na tym, aby postąpić właściwie zarówno wobec osób odchodzących, jak i pozostających w organizacji, przy jednoczesnej ochronie reputacji firmy i utrzymaniu dobrej atmosfery.

Sposób, w jaki organizacje podchodzą do tych zmian, może mieć ogromne znaczenie. Gdy proces outplacementu jest przeprowadzony właściwie, staje się czymś więcej niż tylko obowiązkiem; staje się dla pracowników okazją do odzyskania poczucia własnej wartości, rozwoju i otwarcia się na nowe możliwości. Read more →

How to Conduct the Outplacement Process Ethically and Effectively

Career transitions can feel like an emotional rollercoaster, whether you’re an employer navigating the difficult task of managing the outplacement process or an employee facing the uncertainty of redundancy. The fear, the stress, and the anxiety of what’s next can be overwhelming. For employees, it’s more than just losing a job; it’s a loss of identity, purpose, and confidence. For employers, it’s the challenge of doing the right thing for both the people leaving and those staying, while also protecting the organization’s reputation and morale. Read more →

Stabilność zamiast chaosu: jak budować bezpieczną karierę w niepewnych czasach

W ciągu ostatnich dwóch lat rynek pracy charakteryzował się przede wszystkim zmiennością. Zwolnienia w różnych branżach, zmieniające się priorytety biznesowe oraz wydłużone procesy rekrutacyjne stały się codziennością. Nawet doświadczeni managerowie i executives, którzy kiedyś czuli się pewnie na swojej ścieżce zawodowej, teraz kwestionują swoją stabilność. Chcą jasności, przewidywalności, a przede wszystkim stabilności.

Charakterystyczną cechą rynku pracy w Europie staje się jego zmienność. We wrześniu 2025 roku stopa bezrobocia w strefie euro wyniosła 6,3%, przy czym za tymi danymi kryje się duża rotacja. W pierwszej połowie 2025 roku aż 2,4 miliona osób w całej UE straciło pracę, co podkreśla nieprzewidywalność współczesnych ścieżek zawodowych. Wyzwaniem pozostaje także długotrwałe bezrobocie – w 2024 roku ponad 4 miliony osób pozostawało bez pracy przez rok lub dłużej. Te trendy wyjaśniają, dlaczego tak wielu profesjonalistów, nawet na wysokich stanowiskach, czuje się dziś bardziej narażonych niż bezpiecznych w swojej karierze.

Dlaczego stabilność wydaje się dziś trudniejsza do osiągnięcia

Read more →

Stability Instead of Chaos: How to Build a Secure Career in Uncertain Times

Over the past two years, the job market has been defined by volatility. Layoffs across industries, shifting business priorities, and longer hiring cycles have become part of a new normal. Even experienced managers and executives who once felt confident in their career trajectory are now questioning their stability. They want clarity, predictability, and, above all, stability.

In Europe, job market volatility is becoming a defining feature. As of September 2025, unemployment in the euro area stood at 6.3%, with significant churn behind the numbers. In the first half of 2025, 2.4 million people across the EU lost their jobs, underscoring the unpredictability of today’s career paths. Long-term unemployment also remains a challenge, with over 4 million people jobless for a year or more in 2024. Read more →