Job Hugging: Strategy or a Reaction to Market Uncertainty?

Just a few years ago, changing jobs was a natural part of career development for many professionals. In some industries, it was even expected, and staying with one company for a long period of time could sometimes be perceived as a lack of ambition, or stagnation.

Today, this way of thinking is clearly changing.

More and more often, we witness situations where experienced professionals and managers consciously decide to stay in their current roles, even when other opportunities arise. This phenomenon, known as job hugging, has been widely discussed in the US market, and is now starting to be noticeable in Europe as well. However, it is not a simple return to stability, as it might seem at first glance. Read more →

Job Hugging w Polsce: strategia czy reakcja na niepewność rynku?

Jeszcze kilka lat temu zmiana pracy była dla wielu profesjonalistów naturalnym elementem rozwoju. W niektórych branżach była wręcz oczekiwana, a pozostanie w jednej firmie przez dłuższy czas bywało odbierane jako brak ambicji lub stagnacja.

Dziś ten sposób myślenia wyraźnie się zmienia.

Coraz częściej obserwujemy sytuację, w której doświadczeni specjaliści i managerowie świadomie decydują się pozostać w obecnej roli, nawet jeśli pojawiają się inne możliwości. Zjawisko to określane jest jako job hugging i – choć zostało szerzej opisane na rynku amerykańskim – zaczyna być widoczne również w Europie. Nie jest to jednak prosty powrót do stabilności, jak mogłoby się wydawać.

Co stoi za decyzją o pozostaniu w jednej firmie?

Read more →

Czy Twoja kariera jest bezpieczna w 2026 roku? Jak sztuczna inteligencja zmienia rynek pracy

Wraz z nadejściem 2026 roku wyraźnie widać pewną zmianę. Rynek pracy nie tylko ewoluuje, ale staje się coraz bardziej wymagający, selektywny i złożony pod względem sposobu oceny wartości.

Sztuczna inteligencja przyspiesza tę zmianę. Według najnowszych analiz firmy Korn Ferry, AI może być w stanie wykonywać większość, jeśli nie wszystkie, zadania wykonywane przez pracowników umysłowych w ciągu najbliższych 12-18 miesięcy. Nie oznacza to, że stanowiska znikną z dnia na dzień. Oznacza to jednak, że oczekiwania wobec pracowników zmieniają się szybciej, niż wielu zdaje sobie z tego sprawę. Read more →

Is Your Career Safe in 2026? How AI Is Changing the Job Market

As we move into 2026, one shift is becoming clear. The job market is not simply evolving. It is becoming more demanding, more selective, and more complex in how value is assessed.

Artificial intelligence is accelerating this change. According to recent insights from Korn Ferry, AI could be capable of performing most, if not all, tasks of white-collar professionals within the next 12 to 18 months. This does not mean that roles will disappear overnight. However, it does mean that expectations towards professionals are changing faster than many realize. Read more →

5 powodów, dla których kariery kobiet stoją w miejscu mimo dużego zaangażowania

Dyskusja na temat karier kobiet nabrała dojrzałości. Pytanie nie dotyczy już tego, czy kobiety są ambitne, kompetentne lub zaangażowane. W całej Europie kobiety wchodzą na rynek pracy w liczbach zbliżonych do mężczyzn, inwestują znaczne środki w edukację i pozostają zaangażowane zawodowo aż do osiągnięcia stanowisk wysokich szczebli.

Bardziej adekwatnym pytaniem w 2026 roku jest to, dlaczego rozwój kariery i retencja nadal nie nadążają za ich wysiłkiem i wysokimi wynikami. Read more →

5 Reasons Why Women’s Careers Stall Despite High Engagement

The conversation about women’s careers has matured. The question is no longer whether women are ambitious, capable, or engaged. Across Europe, women enter the labor market in similar numbers to men, invest heavily in education, and remain professionally committed well into senior levels.

The more relevant question in 2026 is why career progression and retention still fail to keep pace, despite sustained effort and strong performance. Read more →

Trendy w przywództwie, na które executives muszą postawić w 2026 roku

Wraz z końcem 2025 roku oczekiwania wobec liderów uległy zmianom, które okazały się zaskakujące dla wielu executives. Wnioski z raportu Korn Ferry Workforce 2025 pokazują, że obecne kompetencje niezbędne do efektywnego zarządzania różnią się znacząco od tych, które definiowały role kierownicze jeszcze kilka lat temu.

Gotowość do pracy z AI, umiejętność zarządzania w modelu hybrydowym, współpraca międzyfunkcyjna i ciągłe uczenie się przestały być opcjonalne. Obecnie mają wpływ na sposób, w jaki zarządy, rekruterzy i organizacje oceniają kadrę wyższego szczebla. Te trendy już teraz kształtują decyzje dotyczące wyboru i awansowania liderów. Read more →

Rynek pracy w 2025; czy profesjonaliści tracą wiarę w swoją karierę?

Zauważyłeś, że coraz mniej osób w Twoim otoczeniu zmienia pracę lub awansuje?

To nie jest tylko Twoje wyobrażenie – najnowsze dane to potwierdzają. Polski rynek pracy zwalnia, a profesjonaliści stają się bardziej ostrożni. Jednak pod tą spokojną powierzchnią kryje się kluczowe pytanie: jak utrzymać tempo rozwoju kariery, gdy możliwości są coraz mniejsze? Read more →

Job Market 2025: Are Professionals Losing Confidence in Their Careers?

Have you noticed that fewer people around you are changing jobs or getting promoted?

It’s not your imagination – the latest data confirms it. The Polish job market is slowing, and professionals are becoming more cautious. But beneath that calm surface lies a crucial question: how do you keep your career momentum when opportunities shrink? Read more →

Jesteś nowym CEO? Oto, jak pewnie przejść przez pierwsze 100 dni

Objęcie stanowiska CEO to jedna z najbardziej dostrzegalnych i ryzykownych zmian w biznesie. Badania pokazują, że nawet połowa nowych CEO ponosi porażkę w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Uderzające jest to, że te porażki rzadko są skutkiem braku fachowej wiedzy. Zazwyczaj sprowadzają się do tego, jak liderzy radzą sobie w decydujących pierwszych miesiącach.

Pierwsze 100 dni na nowym stanowisku to wyjątkowe okno możliwości. Oczekiwania są wysokie, kontrola wnikliwa, a możliwość nadawania tonu – niezrównana. Jak zauważa Boston Consulting Group, ten okres pozwala CEO wyrazić swoją wizję, zweryfikować oczekiwania i zjednoczyć interesariuszy, zanim kontrolę przejmie ciężar codziennych działań. Read more →