Trendy w przywództwie, na które executives muszą postawić w 2026 roku

Wraz z końcem 2025 roku oczekiwania wobec liderów uległy zmianom, które okazały się zaskakujące dla wielu executives. Wnioski z raportu Korn Ferry Workforce 2025 pokazują, że obecne kompetencje niezbędne do efektywnego zarządzania różnią się znacząco od tych, które definiowały role kierownicze jeszcze kilka lat temu.

Gotowość do pracy z AI, umiejętność zarządzania w modelu hybrydowym, współpraca międzyfunkcyjna i ciągłe uczenie się przestały być opcjonalne. Obecnie mają wpływ na sposób, w jaki zarządy, rekruterzy i organizacje oceniają kadrę wyższego szczebla. Te trendy już teraz kształtują decyzje dotyczące wyboru i awansowania liderów. Read more →

Rynek pracy w 2025; czy profesjonaliści tracą wiarę w swoją karierę?

Zauważyłeś, że coraz mniej osób w Twoim otoczeniu zmienia pracę lub awansuje?

To nie jest tylko Twoje wyobrażenie – najnowsze dane to potwierdzają. Polski rynek pracy zwalnia, a profesjonaliści stają się bardziej ostrożni. Jednak pod tą spokojną powierzchnią kryje się kluczowe pytanie: jak utrzymać tempo rozwoju kariery, gdy możliwości są coraz mniejsze? Read more →

Job Market 2025: Are Professionals Losing Confidence in Their Careers?

Have you noticed that fewer people around you are changing jobs or getting promoted?

It’s not your imagination – the latest data confirms it. The Polish job market is slowing, and professionals are becoming more cautious. But beneath that calm surface lies a crucial question: how do you keep your career momentum when opportunities shrink? Read more →

Jesteś nowym CEO? Oto, jak pewnie przejść przez pierwsze 100 dni

Objęcie stanowiska CEO to jedna z najbardziej dostrzegalnych i ryzykownych zmian w biznesie. Badania pokazują, że nawet połowa nowych CEO ponosi porażkę w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Uderzające jest to, że te porażki rzadko są skutkiem braku fachowej wiedzy. Zazwyczaj sprowadzają się do tego, jak liderzy radzą sobie w decydujących pierwszych miesiącach.

Pierwsze 100 dni na nowym stanowisku to wyjątkowe okno możliwości. Oczekiwania są wysokie, kontrola wnikliwa, a możliwość nadawania tonu – niezrównana. Jak zauważa Boston Consulting Group, ten okres pozwala CEO wyrazić swoją wizję, zweryfikować oczekiwania i zjednoczyć interesariuszy, zanim kontrolę przejmie ciężar codziennych działań. Read more →

Are You the New CEO? Here’s How to Navigate the First 100 Days with Confidence

Taking on the CEO role is one of the most visible and high-stakes transitions in business. Research shows that up to half of new CEOs fail within their first 18 months. What is striking is that these failures rarely happen because of a lack of technical expertise. They usually come down to how leaders handle the critical early months.

The first 100 days in the new role represent a unique window of opportunity. Expectations are at their highest, scrutiny is sharp, and the ability to set the tone is unmatched. As Boston Consulting Group points out, this period allows CEOs to express their vision, reset expectations, and align stakeholders before the weight of daily operations takes over. Read more →

AI w rekrutacji: 4 błędy kandydatów i jak ich uniknąć

Jeszcze kilka lat temu przygotowanie CV czy listu motywacyjnego zajmowało godziny. Dziś wystarczy kilka minut – i gotowe. Narzędzia oparte na sztucznej inteligencji obiecują profesjonalnie wyglądające dokumenty: bez błędów, pięknie sformatowane, dopasowane do oferty… Brzmi jak koniec stresu i krok w stronę bardziej wyrównanej konkurencji.

Tymczasem rekrutacyjna rzeczywistość szybko sprowadza kandydatów na ziemię. O ile sztuczna inteligencja potrafi wygenerować dokument atrakcyjny wizualnie, o tyle często brakuje mu… duszy. A to rekruterzy wychwytują natychmiast.

Pułapki AI w rekrutacji: 4 błędy kandydatów, które kosztują ich rozmowę kwalifikacyjną

Read more →

AI in Recruitment: 4 Mistakes Candidates Make and How to Avoid Them

Just a few years ago, preparing a CV or a cover letter took hours. Today, it takes only a couple of minutes – and that’s it. AI-powered tools promise professional-looking documents that are error-free, beautifully formatted, tailored to the job offer… Sounds like the end of your stress and a step towards fairer competition.

But the reality of recruitment quickly brings candidates back down to earth. While artificial intelligence can generate a visually appealing document, it often lacks… a soul. And recruiters notice that instantly.

AI Pitfalls In Recruitment: 4 Candidate Mistakes That Cost Them The Interview

Read more →

Od współpracownika do szefa: Jak skutecznie przejść na stanowisko kierownicze po awansie wewnętrznym

Awans wewnętrzny na stanowisko kierownicze jest zarówno powszechny, jak i trudny. Według badań 83% nowych prezesów awansuje z wewnątrz swoich organizacji. Jednak pomimo przewagi wynikającej ze znajomości firmy, 70% liderów decydujących się na taki krok opisuje przejście jako niemal równie wymagające, jak rozpoczęcie pracy w nowej firmie, a czasem nawet trudniejsze.

Powód jest prosty: wczorajsi współpracownicy stają się dzisiejszymi podwładnymi. Dynamika zmienia się natychmiast, co rodzi pytania o autorytet, uczciwość i wiarygodność. Badania pokazują, że 46% zmian w kierownictwie kończy się niepowodzeniem lub rozczarowaniem w ciągu dwóch lat, często z powodu złego zarządzania relacjami, niejasnej komunikacji lub nieumiejętnego rozwiązania kwestii odejścia poprzednika.

Bez jasnego planu konsekwencje mogą być poważne. Read more →

From Colleague to Boss: How to Transition Successfully as an Internally Promoted Executive

Being promoted internally to the C-suite is both common and challenging. According to research, 83% of new CEOs are promoted from within their organizations. Yet, despite the advantage of knowing the company, 70% of leaders making such a move describe the transition as almost as difficult as joining a new employer, and sometimes even harder.

The reason is simple: yesterday’s peers are today’s subordinates. The dynamic shifts instantly, raising questions of authority, fairness and credibility. Study shows that 46% of leadership transitions fail or disappoint within two years, often due to poor relationship management, unclear communication or mishandling the predecessor’s departure. Read more →

Dlaczego dotychczasowe sukcesy w CV executive’a nie wystarczą: jak pozycjonować się na rynku po okresie wzrostu gospodarczego

Przez dziesięciolecia zasady rekrutacji na stanowiska executive były proste: dotychczasowe wyniki osiągnięte w przeszłości, zwłaszcza związane z napędzaniem szybkiego wzrostu, stanowiły najważniejszy atut przy ubieganiu się o wyższe stanowiska. Zakładano, że sukces rodzi kolejny sukces, a umiejętności i wiedza zdobyte w przeszłości są uniwersalne i pozwalają przewidywać przyszłe wyniki.

To założenie nie jest już aktualne.

Według raportu Stanton Chase z lutego 2025 r. zmieniające się wyceny przedsiębiorstw i utrzymująca się niepewność makroekonomiczna zmusiły osoby decydujące o zatrudnieniach, zwłaszcza w sektorze private equity, do ponownego przemyślenia sposobu oceny potencjału przywódczego. Samo wymienienie w CV osiągnięć z przeszłości, nie wystarczy. Teraz liczy się to, w jaki sposób osiągnięto te wyniki, w jakich warunkach i czy executive jest w stanie powtórzyć sukces pod presją.

Skąd ta zmiana? Bo świat się zmienił: Read more →