Are You a Woman Leader Ready for a Board Seat?

Today’s job market offers more opportunities for women than ever before. More women are stepping into senior leadership roles, managing large teams and influencing key business decisions, and building impressive executive careers.

And yet, when we look at management and supervisory boards across Europe, women still remain underrepresented.

According to the EU directive commonly referred to as “Women on Boards”, listed companies are required to ensure that the underrepresented gender holds either 40% of non-executive board seats or at least 33% of all board positions. In 2026, this is no longer a target on paper. It is being implemented, and supervisory board composition is actively reviewed as nomination processes adapt to the new requirements.

This creates a structural opportunity for experienced women leaders who are prepared to act and influence strategy at the highest level.

However, opportunity alone isn’t enough. Read more →

Outplacement for Managerial Staff: How to Build Your Employer Brand Even During the Separation Process

In recent years, companies have been investing intensively in employer branding, development programs, and talent retention strategies. At the same time, the job market has become significantly more transparent. Candidates now analyze not only the job offer and salary level, but also the organizational culture, leadership style and the way an organization makes difficult decisions.

One of the most underestimated elements of an employer brand is how a company parts ways with managerial staff and executive-level leaders. Read more →

Outplacement dla kadry managerskiej: jak budować markę pracodawcy również w procesie rozstania

W ostatnich latach firmy intensywnie inwestowały w employer branding, programy rozwojowe i strategie retencji talentów. Równolegle rynek pracy stał się znacznie bardziej transparentny. Kandydaci analizują już nie tylko ofertę i poziom wynagrodzenia, lecz także kulturę organizacyjną, styl przywództwa oraz sposób, w jaki organizacja podejmuje trudne decyzje.

Jednym z najbardziej niedocenianych elementów marki pracodawcy jest to, jak firma rozstaje się z kadrą managerską oraz liderami na poziomie executive. Read more →

Dlaczego rozmowy o karierze coraz częściej nie prowadzą do decyzji?

W pracy z doświadczonymi managerami coraz częściej obserwujemy ten sam scenariusz. Klient ma za sobą kilkanaście lat kariery, konkretne osiągnięcia i szerokie kompetencje. Mimo to nie potrafi jednoznacznie określić kolejnego kroku. Rozważane i analizowane są różne opcje, sesje się wydłużają, a decyzja wciąż nie zapada.

Nie jest to kwestia braku ambicji czy zaangażowania. W wielu przypadkach brakuje po prostu struktury, która prowadzi rozmowę od refleksji do decyzji.

Gdzie kończy się intuicja, a zaczyna metodologia

Read more →