5 powodów, dla których kariery kobiet stoją w miejscu mimo dużego zaangażowania
Dyskusja na temat karier kobiet nabrała dojrzałości. Pytanie nie dotyczy już tego, czy kobiety są ambitne, kompetentne lub zaangażowane. W całej Europie kobiety wchodzą na rynek pracy w liczbach zbliżonych do mężczyzn, inwestują znaczne środki w edukację i pozostają zaangażowane zawodowo aż do osiągnięcia stanowisk wysokich szczebli.
Bardziej adekwatnym pytaniem w 2026 roku jest to, dlaczego rozwój kariery i retencja nadal nie nadążają za ich wysiłkiem i wysokimi wynikami.
Raport Women @ Work 2025: A Global Outlook przygotowany przez Deloitte dostarczył jednej z najbardziej kompleksowych, opartych na danych odpowiedzi na to pytanie. Opierając się na wypowiedziach 7500 kobiet z 15 krajów, w tym z rynków europejskich, raport pokazał strukturalny obraz tego, jak kariery faktycznie rozwijają się w praktyce, a nie jak zakłada się to „na papierze”.
Poniżej przedstawiamy 5 popartych dowodami powodów, dla których kariery kobiet stoją w miejscu – nawet gdy zaangażowanie pozostaje wysokie – oraz co to oznacza w praktyce z perspektywy Career Angels.
Powód #1: Awans zawodowy jest obiecany, ale niezaplanowany
Rozwój kariery jest najważniejszym czynnikiem retencji kobiet. Jednocześnie tylko 5% respondentek planowało pozostać u obecnego pracodawcy dłużej niż pięć lat, a 39% spodziewało się odejścia w ciągu roku do dwóch.
W organizacjach europejskich ta sprzeczność jest szczególnie widoczna. Ścieżki kariery są często opisywane jako „możliwe” lub „otwarte”, ale rzadko przekładają się na konkretne zasady decyzyjne, kamienie milowe czy ramy czasowe. Awans staje się kwestią interpretacji, a nie jasnej logiki decyzyjnej.
W naszej pracy doradczej w Europie jest to jeden z najczęstszych powodów, dla których doświadczone kobiety zaczynają kwestionować swoją przyszłość. Kiedy profesjonaliści nie potrafią jasno ocenić, co kwalifikuje się jako gotowość, kto podejmuje decyzje i kiedy decyzja jest rzeczywiście podejmowana, pozostanie w organizacji przestaje dawać poczucie bezpieczeństwa, a zaczyna być spekulacją.
Praktyczne pytanie dotyczące kariery brzmi wówczas: w którym momencie czekanie przestaje zwiększać liczbę opcji na przyszłość, a zaczyna zwiększać ryzyko zawodowe?
Bez jasno określonych kryteriów, terminów i odpowiedzialnych decydentów awans staje się kwestią prawdopodobieństwa, a nie zaplanowanego rezultatu. W naszej pracy doradczej często jest to moment, w którym doświadczone kobiety zdają sobie sprawę, że dłuższe pozostanie w firmie niekoniecznie ułatwia podjęcie decyzji w przyszłości.
Powód #2: Elastyczność istnieje „na papierze”, ale niesie ze sobą ukryte koszty dla kariery
Elastyczność jest konsekwentnie wymieniana jako kluczowy czynnik umożliwiający sukces i silny element retencji. Jednak raport uwypuklił wyraźną sprzeczność, która silnie rezonuje na rynkach europejskich.
Większość kobiet uważa, że skorzystanie z elastycznej formy pracy nie prowadzi do realnego dostosowania obciążenia pracą, a wiele z nich zakłada, że korzystanie z elastyczności zmniejsza szanse na awans. Tylko około połowa sądzi, że kobiety mogą awansować w równym stopniu, pracując elastycznie.
W Europie, gdzie powszechne są hybrydowe i elastyczne modele pracy, dostęp rzadko jest problemem. Liczą się konsekwencje. Elastyczność jest nadal domyślnie kojarzona z ograniczoną dostępnością, mniejszą widocznością lub ograniczonympotencjałemprzywódczym.
W praktyce doświadczone kobiety często przewidują te kompromisy i odpowiednio dostosowują swoje ambicje. Odzwierciedla to racjonalną reakcję na niejasne zasady, a nie brak pewności siebie. Gdy elastyczność nie jest strukturalnie chroniona w systemach oceny wyników i awansów, staje się cichym ogranicznikiem kariery, a nie jej czynnikiem sprzyjającym.
W takich sytuacjach wiele profesjonalistek osiąga krytyczny punkt zwrotny. Jeśli elastyczność ogranicza rozwój wewnątrz firmy, rynek zewnętrzny może oferować większą kontrolę niż ciągła wewnętrzna cierpliwość.
Dlatego decyzje zawodowe dotyczące elastyczności nie mogą być oceniane wyłącznie w ramach jednej organizacji. Wymagają zrozumienia, jak podobne role są nagradzane, strukturyzowane i oceniane w innych miejscach.
Powód #3: Obciążenie psychiczne i kultura ciągłej dostępności zmniejszają gotowość do dalszego rozwoju
Zaangażowanie nie istnieje w izolacji. Obciążenie poznawcze i emocjonalne ma znaczenie, szczególnie w środowiskach europejskich, kształtowanych przez ciągłą transformację, współpracę międzynarodową i trwające restrukturyzacje.
Według raportu 36% kobiet zgłosiło wyższy poziom stresu niż w 2024 r., a 29% stwierdziło, że nie potrafi się „odłączyć” od pracy. Kobiety regularnie pracujące ponad ustalony wymiar godzin znacznie rzadziej aspirowały na stanowiska kierownicze wyższego szczebla. Z biegiem czasu utrzymujące się przeciążenie zmienia sposób oceny przyszłych ról, nie na podstawie ambicji, ale postrzeganych kosztów. Nie jest to brak zaangażowania, lecz świadome przekalibrowanie.
Kiedy ścieżki kariery przywódczej kojarzą się z chronicznym przeciążeniem i niską przewidywalnością, wiele doświadczonych kobiet ponownie ocenia, czy wyższe role rzeczywiście oferują proporcjonalne korzyści. Rezygnacja z awansu staje się decyzją strategiczną, a nie brakiem ambicji. Pytanie dotyczy tu raczej zrównoważonego rozwoju niż odporności.
Z perspektywy kariery utrzymujące się przeciążenie nie tylko obniża dobrostan, ale po cichu zawęża przyszłe możliwości. Profesjonaliści, którzy odkładają decyzje w trakcie przedłużających się faz dużego obciążenia, często odkrywają później, że zakres ich realistycznych kolejnych kroków już się zawęził – nie z powodu niskiej wydajności, ale nagromadzonego zmęczenia i obniżonej energii strategicznej.
Powód #4: Czynniki zdrowotne wpływają na karierę bardziej, niż organizacje są skłonne przyznać
Problemy zdrowotne kobiet są często traktowane jako kwestie marginalne. Dane pokazują coś innego.
Prawie 24% kobiet doświadczyło problemów zdrowotnych związanych z menstruacją, menopauzą lub płodnością, które wpływały na ich pracę. Wiele z nich kontynuowało pracę pomimo bólu, nie ujawniając go, często dlatego, że wcześniejsza otwartość prowadziła do negatywnych konsekwencji zawodowych. Około jedna na dziesięć kobiet zgłosiła, że w przeszłości ujawnienie takich informacji zaszkodziło jej karierze.
W europejskich organizacjach, gdzie często obowiązują formalne zasady, prawdziwym problemem jest spójność. Wsparcie często zależy od konkretnego managera, a nie od systemów.
Kiedy zdrowie jest traktowane jako ryzyko zawodowe, a nie naturalny element życia zawodowego, profesjonalistki internalizują ten koszt. Z czasem może to wpłynąć na ich poziom energii, pewność siebie i gotowość do podejmowania bardziej wymagających ról. W tym kontekście wiele profesjonalistek wybiera milczenie jako strategię ochronną.
Cisza rzadko wynika z zaprzeczenia. Jest racjonalną odpowiedzią na środowiska, w których zdrowie jest domyślnie traktowane jako obciążenie, a nie normalna zmienna w długim okresie kariery. Z czasem zmusza to profesjonalistki do dokonywania konserwatywnych wyborów zawodowych, nie dlatego, że brakuje im ambicji, ale dlatego, że przewidywalność staje się cenniejsza niż awans.
Powód #5: Obowiązki opiekuńcze tworzą ograniczenia – strukturalne, nie osobiste
Raport potwierdził utrzymującą się europejską rzeczywistość: kobiety nadal mają więcej obowiązków opiekuńczych, nawet gdy są głównymi żywicielami rodziny.
Tylko 17% kobiet z dziećmi miało dostęp do przystępnej cenowo opieki nad dziećmi, a brak takiej opieki skutkował utratą ponad 2 milionów dni roboczych rocznie, co przekłada się na szacowany globalny koszt gospodarczy w wysokości 16,5 miliarda dolarów. Awans zawodowy po urlopie macierzyńskim pozostał raczej wyjątkiem niż normą.
Nie są to odosobnione wydarzenia życiowe. Kształtują one dostępność, widoczność i możliwości rozwoju w długim okresie.
W Career Angels często obserwujemy, że kariery nie zatrzymują się w momentach kryzysowych, ale w dłuższych okresach, gdy oczekiwania dotyczące roli i logistyka życiowa są rozbieżne. Z perspektywy doradczej jest to jedno z najbardziej bagatelizowanych ryzyk.
Kariera rzadko zatrzymuje się w jednym dramatycznym momencie. Zwalnia w dłuższych okresach braku spójności, aż do momentu, gdy pierwotny kompromis nie jest już uznawany za tymczasowy, ani przez organizację, ani przez rynek.
Co wyniki badań oznaczają dla decyzji zawodowych w Europie
Dane z badania Women @ Work 2025 podważają utrwalony mit, że zatrzymanie kariery jest przede wszystkim wynikiem braku pewności siebie, umiejętności negocjacyjnych lub osobistej priorytetyzacji.
Dowody wskazują na coś innego. Kariera zatrzymuje się, gdy brakuje struktury, gdy ryzyko jest nierównomiernie rozłożone i gdy awans zależy od nieformalnych założeń, a nie od wyraźnego projektu.
Dlatego nasza praca doradcza koncentruje się na mapowaniu realistycznych scenariuszy kariery w czasie i rozróżnianiu wewnętrznych ścieżek awansu od zewnętrznych opcji rynkowych, zanim zostanie podjęta jakakolwiek decyzja. Ta zewnętrzna perspektywa ma znaczenie, ponieważ wewnętrzne rozmowy są często ograniczone logiką organizacyjną, a decyzje zawodowe – realiami rynkowymi.
Nasza praca z doświadczonymi profesjonalistkami w całej Europie konsekwentnie potwierdza ten schemat. Zmiany kariery rzadko kończą się niepowodzeniem z powodu braku wysiłku. Dzieje się tak, ponieważ decyzje podejmowane są bez wystarczającej jasności co do rynku, wewnętrznych zasad i realistycznych opcji.
Dlaczego raport Women @ Work 2025 ma znaczenie dla europejskich profesjonalistów
Dla europejskich liderów HR, executives i doświadczonych profesjonalistów raport Women @ Work 2025 stanowi cenny punkt odniesienia do zrozumienia, jak kariery funkcjonują w praktyce.
Kolejny krok: zastanów się nad swoimi możliwościami kariery
Jeśli ta analiza rezonuje z pytaniami, które już sobie zadajesz na temat swojej kariery, pomocne może być omówienie ich z kimś spoza Twojej organizacji.
W Career Angels współpracujemy z kobietami na stanowiskach kierowniczych, pomagając im w przemyśleniu decyzji zawodowych z uwzględnieniem jasnej struktury, świadomości rynku i realistycznej, długoterminowej perspektywy. Jeśli chcesz zastanowić się nad swoimi możliwościami, skontaktuj się z nami pod adresem Contact@CareerAngels.eu, aby umówić się na bezpłatną konsultację kariery i porozmawiać z doświadczonym, niezależnym doradcą.
Jasność często rodzi się z rozmowy, a nie z motywacji.
PS. Potrzebujesz elastyczności? Oferujemy teraz płatne konsultacje poza standardowymi godzinami pracy – również wieczorami i w weekendy – za pośrednictwem Booksy. Idealne rozwiązanie, jeśli brakuje Ci czasu lub wolisz wsparcie poza typowym dniem pracy.
