HR Trends: Separating Candidates

About the series: CV-19 has accelerated many trends, including (or especially!) those related to HR and recruitment. Companies that want to hire valuable candidates – who don’t quit after 3 months – have to make sure they keep up with the newest trends. What’s even more important: they need to implement new strategies in the right way.

Trends that are introduced too fast and/or by the wrong department will backfire by e.g. generating additional costs, negative employer branding, losing valuable candidates, longer recruitment processes, low(er) candidate experience, etc.

To help companies avoid these mistakes, we put together a summary of the most important trends along an employee’s life cycle – with their accompanying threats and – where possible – adding relatively simple quick wins – everything backed up with stats and real cases.

This week, we are sharing trends and threats related to Phase #5 out of 5: Separating Employees.

Read more →

Trendy HR: Manage

O serii: CV-19 przyspieszył wiele trendów, w tym (albo zwłaszcza!) te związane z HR i rekrutacją. Firmy, które chcą zatrudnić wartościowych kandydatów – którzy nie rezygnują po 3 miesiącach – muszą zadbać o to, by nadążać za najnowszymi trendami. Co jeszcze ważniejsze: muszą wdrażać nowe strategie we właściwy sposób.

Trendy wprowadzone zbyt szybko i/lub przez zły dział mogą przynieść odwrotny skutek, np.: generowanie dodatkowych kosztów, negatywny wizerunek pracodawcy, utrata wartościowych kandydatów, dłuższe procesy rekrutacyjne, gorsze doświadczenie kandydata.

Aby pomóc firmom uniknąć tych błędów, przygotowaliśmy zestawienie najważniejszych trendów w cyklu życia pracownika – wraz z towarzyszącymi im zagrożeniami i – tam, gdzie to możliwe – dodaliśmy stosunkowo proste i szybkie rozwiązania – wszystko poparte danymi i rzeczywistymi przypadkami.

W tym tygodniu dzielimy się trendami i zagrożeniami związanymi z Fazą #4 z 5: Managing.

Read more →

Career Advisory – refleksje po 1. edycji studiów podyplomowych

„Career Advisory – bardzo wymagająca profesja”, „Nie spodziewałam się takiego ogromu wiedzy”, „Rynek nie ma świadomości, co kryje się za doradztwem kariery”, „Nie zdawałam sobie sprawy z tak dużej potrzeby śledzenia trendów rynku pracy”… To tylko kilka cytatów – refleksji studentów (już teraz absolwentów) po 1. edycji studiów podyplomowych.

Jesienią 2021 roku podjęli oni wyzwanie:

• 11 intensywnych zjazdów – 22 dni, czyli 176 godzin wykładowych
• 89 stron prac zaliczeniowych
• 29 case’ów klientów, które zostały rozwiązane
• 1 projekt grupowy, w tym prezentacja
• analiza 12 najpopularniejszych testów / narzędzi dostępnych na rynku dla kandydatów / pracowników
• ponad 50 (!) ćwiczeń praktycznych (indywidualnych, w parach i grupach)
• wsparcie średnio 2-3 klientów równolegle do ich pracy w pełnym wymiarze godzin i obciążenia nauką, z których większość z powodzeniem znalazła nową pracę lub awansowała
• liczne dyskusje grupowe
• 45 losowo wybranych pytań z puli 77 podczas egzaminu pisemnego
• 1 egzamin ustny

W mgnieniu oka zostali absolwentami 1. roku i dziś dzielą się z nami swoimi wnioskami, refleksjami oraz tym, co ich zaskoczyło. Jeśli chcesz poznać bliżej naszych studentów, przeczytać o ich profilach oraz pierwszych refleksjach ze studiów, przeczytaj pierwszy post z tej serii.

(tl;dr: „średni staż pracy to 18 lat / 75% z nich „wylądowało” w szeroko rozumianym twardym i miękkim HR na stanowiskach i/lub rolach takich, jak: coach, trener, rekruter, HR Manager, HR BP lub Dyrektor HR”)

Refleksje po 1. edycji studiów podyplomowych Career Advisory

Read more →