Czy coaching dla CFO może pomóc Ci utrzymać stanowisko i zmienić styl przywództwa?

Czy coaching dla CFO może pomóc Ci utrzymać stanowisko i zmienić styl przywództwa?

Zbudowałeś swoją karierę w oparciu o liczby. Od ponad 15 lat jesteś ekspertem od finansów korporacyjnych: księgowości, raportowania, podatków, zarządzania ryzykiem i kapitału obrotowego w złożonych branżach. Zdobyłeś szacunek jako ekspert finansowy, niezawodny partner biznesowy zarządu i osoba zachowująca spokój w sytuacjach stresowych.

A co, jeśli pewnego dnia liczby nie będą już odzwierciedlać pełnego obrazu sytuacji?

Oto historia CFO, który odkrył, że doskonałość techniczna nie wystarczy. To nie błąd finansowy zagroził jego karierze, ale styl zarządzania.

Czego naprawdę potrzebują CFOs, by odnieść sukces (bardziej niż wiedzy finansowej)

Punktem zwrotnym była ocena wyników pracy. Po wymagającym roku nasz klient otrzymał negatywną ocenę roczną od prezesa firmy, swojego bezpośredniego przełożonego. Nie było to tylko rozczarowujące. Było to alarmujące. Przesłanie było jasne: popraw się znacząco w ciągu roku albo ryzykuj utratę stanowiska w organizacji.

Opinie nie dotyczyły jego wiedzy finansowej, ale umiejętności przywódczych. Mimo swoich osiągnięć miał kłopoty z systematyczną organizacją pracy, zarówno swojej, jak i swojego zespołu. Unikał negatywnego feedbacku, woląc samemu „ratować” zadania, zamiast rozliczać pracowników. Delegowanie zadań było niekonsekwentne, a egzekwowanie ich niespójne. Efekt? Niekończące się nadgodziny, chaotyczny przepływ pracy i zespół zależny od niego w każdej sprawie.

Ironia była bolesna: chociaż rola CFO ma charakter strategiczny, był on uwięziony w operacyjnym gaszeniu pożarów. Umiejętności, które pomogły mu w karierze – pracowitość, dbałość o szczegóły, głęboka wiedza – przestały wystarczać. Gdyby nic się nie zmieniło, jego reputacja i pozycja byłyby zagrożone.

W jaki sposób coaching dla CFO może pomóc przełamać stare nawyki przywódcze?

Wielu profesjonalistów w takiej sytuacji podwaja wysiłki, pracując ciężej, zostając dłużej w pracy i próbując „udowodnić” swoją wartość. Jednak nasz klient wiedział, że powtarzanie tych samych schematów tylko pogłębi problem.

Zamiast tego podjął odważną decyzję: przyznał, że to, co doprowadziło go do tego miejsca, nie pozwoli mu pójść dalej. Skontaktował się z nami nie w celu uzyskania pomocy w poszukiwaniu pracy, ale w sprawie znacznie ważniejszej – coachingu, który pomógłby mu stać się liderem, jakiego wymagała jego rola.

Co dzieje się podczas strategicznego coachingu dla CFO?

Nasza wspólna praca nie dotyczyła arkuszy kalkulacyjnych ani analiz rynkowych. Dotyczyła ludzi i nawyków. Podczas pięciu intensywnych sesji coachingowych symulowaliśmy sytuacje, które sprawiały mu największą trudność, takie jak:

• Delegowanie zadań: dawanie jasnych instrukcji, ustalanie terminów i monitorowanie postępów bez angażowania się w celu „ratowania sytuacji”.
• Egzekwowanie odpowiedzialności: zapewnienie, że członkowie zespołu czuli się odpowiedzialni za swoją pracę i wykonywali ją terminowo.
• Przekazywanie informacji zwrotnych: zwłaszcza tych niewygodnych w przypadku trudnych pracowników, którzy opierali się zmianom.
• Przekonywująca komunikacja: pewne prezentacje przed kierownictwem wyższego szczebla i współpracownikami oraz jasna i autorytatywna komunikacja z zespołem.

Wykorzystaliśmy odgrywanie ról, aby ożywić te scenariusze. Podczas każdej sesji klient ćwiczył prawdziwe rozmowy, testował nowe podejścia i dopracowywał swoje sformułowania, aż brzmiały naturalnie. Powoli strach przed konfrontacją ustąpił miejsca pewności siebie.

Przełomowym momentem było dla niego uświadomienie sobie, że powstrzymywanie się od wyrażania feedbacku nie jest przejawem życzliwości, ale unikaniem problemów. Nie zajmując się problemami, nie chronił swojego zespołu. Pozbawiał go szansy na poprawę i rozwój. Ta świadomość stała się kamieniem węgielnym zmiany w jego stylu przywództwa.

Jakie są korzyści płynące z coachingu przywództwa dla CFO?

Sześć miesięcy później zmiany były widoczne nie tylko dla niego, ale dla całej jego organizacji.

Tam, gdzie kiedyś panował chaos, teraz panowała struktura. Jego pracownicy zaczęli wykazywać inicjatywę, planować swoją pracę, przewidywać ryzyko i proponować rozwiązania przed upływem terminów. Nie czekali już biernie na instrukcje, ale przychodzili do pracy przygotowani.

Rozmowy dotyczące informacji zwrotnych, których kiedyś się obawiał, stały się narzędziami motywacji i dostosowania. Spotkania z zarządem stały się okazją do zaprezentowania swoich pomysłów i stylu przywództwa, a nie tylko wyników finansowych. A kiedy przemawiał do swojego zespołu, jego słowa miały większą wagę. Wyznaczał kierunek działania bez mikrozarządzania i inspirował do działania, a nie tylko do przestrzegania zasad.

Zamiast czuć się wyczerpanym przez swój zespół, czuł się pobudzony ich rozwojem. Po raz pierwszy od lat nie był zasypany zadaniami. Miał czas (i przestrzeń umysłową), aby podjąć się strategicznej roli, jakiej oczekuje się od CFO.

Jego przemiana nie tylko uratowała mu stanowisko. Zmieniła ona przebieg jego kariery zawodowej. Z osoby postrzeganej jako manager przeciążony obowiązkami stał się prawdziwym liderem, który potrafi motywować, organizować i kierować zespołem.

Lekcje dla doświadczonych liderów stojących przed podobnymi wyzwaniami

Czego nauczył się klient

„Zdałem sobie sprawę, że bycie silnym technicznie nie wystarczy. Przywództwo polega na wzmacnianiu innych, a to wymaga struktury, informacji zwrotnych i zaufania. Kiedy zacząłem to praktykować, wszystko zmieniło się dla mnie i mojego zespołu”.

Czego Ty możesz się nauczyć z tego przypadku

• Nawet managerowie wyższego szczebla z ponad 10-letnim doświadczeniem mogą mieć trudności z dostosowaniem się do nowych kultur lub zespołów.
• Delegowanie zadań i przekazywanie informacji zwrotnych nie są „umiejętnościami miękkimi”; są to podstawowe narzędzia przywództwa, które mają bezpośredni wpływ na wyniki.
• Zmotywowany zespół nie powstaje przez przypadek. Powstaje, gdy liderzy przestają ratować, a zaczynają wzmacniać pozycję pracowników.

Czego nauczył się Konsultant Kariery

„Ta historia przypomniała mi, że rozwój umiejętności przywódczych często nie polega na nauce nowych rzeczy, ale raczej na oduczeniu się starych nawyków. Kiedy klient zdał sobie sprawę, że problemem jest jego unikanie, z całego serca zaakceptował zmianę. Efektem była transformacja nie tylko jego samego, ale także całego zespołu”.

Świętujemy 15 lat działalności Career Angels, przedstawiając prawdziwe historie naszych klientów

W 2025 roku Career Angels obchodzi 15-lecie działalności. Jest to kamień milowy, który daje nam okazję do refleksji nad tysiącami profesjonalistów, którym pomogliśmy w kluczowych momentach ich kariery. Aby to uczcić, dzielimy się prawdziwymi historiami, które pokazują siłę strategii, zmiany sposobu myślenia i dostosowanego wsparcia.

Inne przypadki można przeczytać tutaj:

• Jak dostać się do ekskluzywnych branż na poziomie executive – historia sukcesu zmiany kariery
• Jak przejść do innego sektora i przejąć kontrolę nad zmianą kariery – historia sukcesu na poziomie executive
• Jak pokonać niepewność i przygotować się na nowe wyzwanie – historia zmiany kariery
• Od kryzysu do kadry zarządzającej: Jak pewien executive powrócił na szczyt kariery na własnych warunkach
• Jak odbudować pewność siebie i odzyskać kontrolę po nieoczekiwanym niepowodzeniu w karierze – historia siły i wsparcia
• Masz 50 lat i czujesz się niewidzialny? Jak walczyć z ageizmem jako doświadczony executive
• Co zwolnienia mogą oznaczać dla executive: udane przejście z korporacji do konsultingu
• Jak zdobyć niszową rolę managerską dzięki strategicznemu networkingowi – historia sukcesu kariery
• Jak znaleźć pracę, którą pokochasz: studium przypadku coachingu kariery

Gotowy, aby wzmocnić swoje umiejętności przywódcze?

Jeśli jako lider stoisz przed wyzwaniami, takimi jak zarządzanie trudnymi zespołami, wejście w nową kulturę organizacyjną lub budowanie swojej strategicznej pozycji, rozważ rozmowę z Aniołem Kariery. Zapewnimy Ci wsparcie w postaci dostosowanych do Twoich potrzeb, dyskretnych i skutecznych porad.

Skontaktuj się z Anną Zadrożną na LinkedIn lub wyślij jej mail bezpośrednio na adres Anna.Zadrozna@CareerAngels.eu.

Wolisz najpierw zapoznać się z dostępnymi opcjami? Umów się na bezpłatną, poufną konsultację kariery za pomocą formularza lub wyślij nam mail na adres Contact@CareerAngels.eu, abyśmy mogli omówić, jak w jasny i pewny sposób otworzyć przed Tobą nowe możliwości.