Czy jesteś liderką gotową na miejsce w radzie nadzorczej lub zarządzie?

Dzisiejszy rynek pracy oferuje kobietom więcej możliwości niż kiedykolwiek wcześniej. Coraz więcej kobiet obejmuje stanowiska wyższego szczebla, zarządza dużymi zespołami, wpływa na kluczowe decyzje biznesowe i buduje imponujące kariery na stanowiskach executive.

A jednak, gdy przyjrzymy się zarządom i radom nadzorczym w całej Europie, kobiety wciąż pozostają w nich niedostatecznie reprezentowane.

Zgodnie z dyrektywą UE potocznie nazywaną „Women on Boards”, spółki giełdowe są zobowiązane zapewnić, aby niedostatecznie reprezentowana płeć stanowiła co najmniej 40% członków rad nadzorczych lub co najmniej 33% wszystkich członków organów spółki. W 2026 roku nie jest to już tylko zapis na papierze. Dyrektywa jest wdrażana, a składy rad nadzorczych są aktywnie analizowane w miarę dostosowywania procesów nominacyjnych do nowych wymagań.

Tworzy to realną szansę dla doświadczonych liderek, które są gotowe działać i wpływać na strategię na najwyższym poziomie w organizacji.

Sama zmiana regulacyjna jednak nie wystarczy. Miejsca w radach i zarządach nie są automatycznie przydzielane najbardziej wykwalifikowanym kandydatom. Otrzymują je osoby, które są zarówno kompetentne, jak i świadomie budują swoją pozycję, a właśnie w tym miejscu wiele doświadczonych liderek się zatrzymuje.

Dlaczego wiele doświadczonych kobiet wciąż się waha?

Pomimo bogatego doświadczenia wiele kobiet waha się przed podjęciem aktywnych działań zmierzających do uzyskania stanowiska w zarządzie.

Często słyszymy:

„Nie spełniam wszystkich wymagań”.
„Nie mam jeszcze doświadczenia w zarządzie”.
„Nie jestem pewna, czy jestem gotowa”.
„Nie mam teraz czasu na dodatkowy rozwój”.

Jednocześnie warunki funkcjonowania kobiet na rynku pracy wciąż nie są w pełni wyrównane.

Zgodnie z Gender Equality Index oraz danymi UE:

• przy obecnym tempie zmian osiągnięcie równości płci w UE zajmie co najmniej 50 lat,
• kobiety zarabiają średnio 77% rocznych dochodów mężczyzn,
• w związkach kobiety zarabiają średnio o 30% mniej niż ich partnerzy,
• 59% kobiet codziennie wykonuje prace domowe, w porównaniu z 33% mężczyzn,
• w parach wychowujących dzieci różnica ta jest jeszcze większa: 67% kobiet wobec 33% mężczyzn,
• dostęp kobiet do stanowisk managerskich i lepiej wynagradzanych wciąż pozostaje ograniczony, mimo rosnącego udziału kobiet w rynku pracy.

Te czynniki strukturalne, w połączeniu z wewnętrznym wahaniem, często spowalniają liderki, które w innych okolicznościach wykazują się wysokimi kompetencjami. Jednocześnie argumenty biznesowe przemawiające za tą zmianą są jasne.

Jednak badania konsekwentnie pokazują, że zróżnicowane składy zarządów osiągają lepsze wyniki finansowe i budują silniejszą kulturę organizacyjną. Większa obecność kobiet w zarządach nie jest wyłącznie kwestią sprawiedliwości. Poprawia jakość podejmowanych decyzji i długoterminowe wyniki.

Prawdziwe pytanie nie brzmi, czy masz odpowiednie kompetencje. Chodzi o to, czy świadomie budujesz swoją pozycję.

Co w praktyce jest potrzebne, aby zdobyć miejsce w zarządzie

Dołączenie do zarządu lub rady nadzorczej wymaga czegoś więcej niż tylko dobrych wyników operacyjnych. Wymaga świadomego przejścia z poziomu zarządzania operacyjnego do poziomu strategicznego nadzoru.

W naszej pracy z doświadczonymi profesjonalistami obserwujemy trzy kluczowe obszary.

1. Kompetencje na poziomie governance

Od członków zarządu oczekuje się rozumienia takich zagadnień jak nadzór finansowy, zarządzanie ryzykiem, strategia długoterminowa, zagadnienia związane z ESG czy zarządzanie relacjami z interesariuszami.

Jeśli Twoja dotychczasowa kariera skupiała się głównie na aspektach operacyjnych, warto rozważyć wzmocnienie swojego doświadczenia w obszarach takich jak inicjatywy strategiczne, decyzje międzyfunkcyjne, czy formalne certyfikacje, np. CFA, FIIA lub ACCA.

Podnoszenie kwalifikacji nie polega na zbieraniu tytułów. Chodzi o pokazanie gotowości do ponoszenia odpowiedzialności na poziomie nadzorczym.

2. Strategiczny networking

Networking jest często niedoceniany, a jednocześnie odgrywa decydującą rolę w nominacjach do rad i zarządów.

Badanie przeprowadzone przez Chief wykazało, że ponad 90% kobiet na stanowiskach kierowniczych i wyższych wykorzystywało networking, aby zapewnić sobie miejsce w zarządzie.

Stanowiska w zarządach i radach nadzorczych rzadko pojawiają się w otwartych ogłoszeniach. Zazwyczaj wybór kandydatów odbywa się w kręgach zaufanych osób, na forach branżowych oraz w ramach prac komitetów nominacyjnych.

Uczestnictwo w wydarzeniach biznesowych, aktywność w organizacjach zawodowych takich jak Forbes Women lub Fundacja Liderek Biznesu, oraz strategiczne wykorzystanie LinkedIn nie są opcjonalnymi dodatkami. Stanowią one część świadomego pozycjonowania się pod kątem ról w zarządach.

3. Jasne pozycjonowanie na poziomie zarządu

Widoczność w środowisku biznesowym ma znaczenie.

Budowanie marki osobistej nie polega na autopromocji. Chodzi o jasne komunikowanie swojej wartości strategicznej.

Twoje CV, profil na LinkedIn oraz narracja executive powinny podkreślać:

• wpływ strategiczny,
• odpowiedzialność finansową,
• doświadczenie w obszarze zarządzania,
• nadzór nad ryzykiem,
• udział w podejmowaniu strategicznych decyzji.

Jeśli Twój profil wciąż koncentruje się głównie na realizacji zadań operacyjnych, komitety nominacyjne mogą nie postrzegać Cię jako kandydatki do zarządu, nawet jeśli w pełni posiadasz kompetencje do pełnienia tej roli. Dla wielu doświadczonych kobiet na stanowiskach kierowniczych wyzwaniem nie są kompetencje, lecz uporządkowane pozycjonowanie.

Program Women on Boards – ustrukturyzowane wsparcie dla ambitnych kobiet, które chcą zasiadać w zarządach

W Career Angels stworzyliśmy program Women on Boards specjalnie dla doświadczonych liderek, które chcą przejść z poziomu zarządzania operacyjnego do ról w zarządach lub radach nadzorczych.

Nie jest to ogólne szkolenie z zakresu przywództwa, ale ustrukturyzowany proces budowania pozycji do ról w zarządach, zaprojektowany specjalnie dla doświadczonych kobiet.

Program składa się z siedmiu sesji, podczas których Twój Konsultant Kariery wspiera Cię w:

• przeprowadzeniu szczegółowego audytu gotowości do pełnienia roli w radzie,
• identyfikacji luk kompetencyjnych i priorytetów rozwojowych,
• dopracowaniu Twojego CV i profiluLinkedIn,
• wzmocnieniu umiejętności negocjacyjnych, budowania autorytetu oraz komunikacji w środowisku rady,
• opracowaniu ukierunkowanej strategii networkingowej,
• przygotowaniu do rozmów nominacyjnych i spotkań rekrutacyjnych do zarządu poprzez symulacje.

Każda sesja ma charakter interaktywny, jest dopasowana do Twojego indywidualnego doświadczenia i koncentruje się na praktycznym zastosowaniu.

Naszym celem jest nie tylko wzmocnienie Twoich kompetencji, lecz także pomoc w pokazaniu ich wartości z perspektywy zarządczej.

Dlaczego Career Angels?

W ciągu ostatnich pięciu lat 4586 doświadczonych managerów i executives skorzystało z naszych konsultacji w zakresie ustrukturyzowanego, strategicznego doradztwa kariery. Ponad 80% naszych klientów aktywnie poleca nasze usługi, co postrzegamy jako silne potwierdzenie trafności naszego podejścia.

Nasza metodologia opiera się na rzeczywistych danych rynkowych oraz wymianie doświadczeń z ponad 27 000 headhunterami i decydentami z całej Europy. Dzięki temu możemy oferować wskazówki oparte na realiach rynku i danych, zamiast ogólnych porad dotyczących kariery.

Współpracujemy z profesjonalistami, którzy oczekują jasności, szczerego feedbacku i strategicznej perspektywy. To, co zapewniamy, to struktura, właściwe pozycjonowanie i jasny plan działania dostosowany do realiów rynkowych.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak inni doświadczyli tego procesu, zapoznaj się z opiniami doświadczonych profesjonalistów na naszej stronie internetowej.

Dlaczego rok 2026 nie jest momentem na odkładanie decyzji

W całej Europie trwają już cykle zmian składów zarządów. Firmy analizują skład, zgodność z wymogami dotyczącymi różnorodności oraz plany sukcesji już teraz, a nie dopiero w przyszłym roku.

W wielu organizacjach rozmowy nominacyjne dotyczące kolejnego cyklu już trwają za zamkniętymi drzwiami. Listy kandydatów są tworzone jeszcze zanim pojawią się formalne ogłoszenia.

Jeśli opóźnisz swoje pozycjonowanie:

• możesz przegapić obecny okres nominacji,
• kolejny cykl zmian w składach zarządów może minąć bez uwzględnienia Twojego profilu w dyskusjach,
• inni mogą wzmocnić swoją widoczność, podczas gdy Ty pozostaniesz silna operacyjnie, ale strategicznie niezauważona.

Przygotowania wymagają czasu, widoczność wymaga konsekwencji, a wiarygodność na poziomie zarządzania buduje się świadomie, często wiele miesięcy zanim miejsce w radzie stanie się publicznie dostępne. Kobiety, które dołączą do zarządów w latach 2026 i 2027, niekoniecznie będą tymi, które czuły się w pełni gotowe. Będą to te, które odpowiednio wcześnie zadbały o swoje pozycjonowanie.

Bezpłatny webinar: Strategia wejścia do zarządu lub rady nadzorczej w 2026 roku

Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, co w praktyce oznacza przygotowanie do roli w zarządzie lub radzie nadzorczej, zapraszamy na nasze najbliższe spotkanie na żywo na LinkedIn.

Czy jesteś gotowa na zarząd lub radę nadzorczą? Przygotuj się do tego kroku
Data: 27 marca 2026 r.
Godzina: 12:00
Prowadząca: Anna Zadrożna, Senior Career Consultant
Format: LinkedIn Live (bez rejestracji)

Podczas spotkania pokażemy:

• dlaczego rosnąca liczba kobiet w radach nadzorczych nie oznacza automatycznie większej liczby liderek przygotowanych do objęcia tych funkcji
• dlaczego wiele ról w zarządach i radach nadzorczych obsadzanych jest poprzez rekomendacje, a nie przez ogłoszenia
• jakie wyzwania najczęściej pojawiają się u liderek rozważających wejście do rady nadzorczej
• dlaczego przygotowanie do takich ról coraz częściej wymaga strategicznego podejścia

Gotowa na kolejny krok?

Jeśli jesteś doświadczoną liderką na stanowisku kierowniczym i poważnie rozważasz objęcie funkcji w zarządzie lub radzie nadzorczej, to jest to odpowiedni moment, aby ocenić swoją gotowość.

Skontaktuj się z Career Angels, aby omówić swoją sytuację zawodową oraz kolejne strategiczne kroki. Wyślij wiadomość na adres Contact@CareerAngels.eu z tematem: Women on Boards. Umów się na bezpłatną Konsultację Kariery i oceń, na jakim etapie jesteś w odniesieniu do oczekiwań wobec członków rad.

Bo jeśli sama świadomie nie postawisz siebie i swojej kariery tam, gdzie Twoje miejsce, nikt nie zrobi tego za Ciebie.

PS. Potrzebujesz elastyczności? Obecnie oferujemy płatne konsultacje poza standardowymi godzinami pracy – w tym wieczorami i w weekendy – za pośrednictwem serwisu Booksy. To idealne rozwiązanie, jeśli masz mało czasu lub preferujesz wsparcie poza typowymi godzinami pracy.