Co robisz, jeśli chcesz wejść do rady nadzorczej lub zarządu?
„Czy moje doświadczenie jest wystarczająco strategiczne, aby myśleć o roli w radzie nadzorczej lub zarządzie?
Jak pokazać swoją wartość poza dotychczasowym tytułem stanowiska?
Czy powinienem komunikować tę zmianę publicznie, czy raczej budować ją dyskretnie?
Czy wystarczy, że mam silną reputację w branży?
Kto właściwie powinien wiedzieć, że jestem otwarty na role w radzie nadzorczej lub zarządzie?”
Przejście z roli operacyjnej, eksperckiej lub funkcjonalnej do zarządu albo z roli executive do rady nadzorczej to dla wielu doświadczonych managerów i executives naturalny kolejny etap kariery.
Na tym poziomie nie chodzi jednak wyłącznie o to, ile lat doświadczenia masz za sobą, jak duże zespoły prowadziłeś ani jakie stanowiska zajmowałeś. Role w radzie nadzorczej lub zarządzie wymagają innego sposobu pozycjonowania. Liczy się nie tylko Twoja historia zawodowa, ale też to, jaką perspektywę strategiczną wnosisz, w jakich obszarach możesz realnie zwiększyć wartość organizacji oraz czy Twoje doświadczenie lepiej pasuje do roli wykonawczej czy nadzorczej.
To moment, w którym dotychczasowe CV lub profil na LinkedIn mogą już nie wystarczyć. Potrzebujesz jasnej narracji, która pokazuje Twoją wartość z perspektywy właścicieli, inwestorów, CEO, komitetów nominacyjnych lub osób decydujących o obsadzie ról w radzie nadzorczej lub zarządzie.
Przyjrzyjmy się opcjom, jakie masz, gdy jesteś gotowy na przejście do roli w radzie nadzorczej lub zarządzie.
1. Zdefiniuj swoją propozycję wartości i stwórz dopasowany profil pod role w radzie nadzorczej lub zarządzie
Dlaczego to może nie zadziałać: Samo stworzenie profilu pod role w radzie nadzorczej lub zarządzie nie wystarczy, jeśli potraktujesz go jak skróconą wersję CV. Dokument tego typu nie powinien być listą stanowisk, obowiązków i projektów. Jeśli zabraknie jasnego pozycjonowania, profilu kompetencji na poziomie rady nadzorczej lub zarządu oraz konkretnej odpowiedzi na pytanie „dlaczego właśnie Ty?”, nawet bardzo imponujące doświadczenie może zostać odebrane jako zbyt operacyjne lub zbyt szerokie.
Kiedy to może zadziałać: To najlepszy punkt wyjścia, jeśli podejdziesz do niego strategicznie. Dobry profil pod role w radzie nadzorczej lub zarządzie pokazuje, w jakich obszarach wnosisz wartość, np. transformacja, skalowanie biznesu, governance, P&L, compliance, ESG, M&A, ekspansja międzynarodowa, digitalizacja, zarządzanie ryzykiem, sukcesja, współpraca z zarządem lub budowanie organizacji. Pomaga też uporządkować Twoje doświadczenie tak, aby było czytelne dla osób decydujących o obsadzie ról w zarządzie lub radzie nadzorczej. Na tym etapie kluczowe jest przełożenie dotychczasowych osiągnięć na jasną, zwięzłą i wiarygodną propozycję wartości.
2. Wpisz „otwarty na role w zarządzie” w nagłówku na LinkedIn
Dlaczego to może nie zadziałać: Taki komunikat może wydawać się konkretny, ale na poziomie executive zwykle działa na niekorzyść kandydata. Nagłówek na LinkedIn jest elementem pozycjonowania, nie tablicą ogłoszeń. Jeśli napiszesz, że „szukasz roli w radzie nadzorczej lub zarządzie”, ale nie pokażesz, jaką wartość możesz wnieść, w jakim kontekście i dla jakich organizacji, ryzykujesz osłabienie swojego wizerunku. Możesz zostać odebrany jako osoba poszukująca funkcji, a nie jako lider, który wnosi konkretną perspektywę strategiczną. Na wysokim szczeblu dużo lepiej działa komunikacja oparta na wartości niż na samej dostępności. Widoczność jest ważna, ale powinna być zaplanowana. Szczególnie wtedy, gdy Twoje obecne stanowisko, reputacja lub relacje biznesowe wymagają dyskrecji.
3. Poczekaj, aż były CEO Cię poleci
Dlaczego to może nie zadziałać: Polecenia są bardzo ważne przy przechodzeniu do ról w radzie nadzorczej lub zarządzie, ale bierne czekanie na rekomendację ogranicza Twoje możliwości. Były CEO może cenić Twoją pracę, ale niekoniecznie wie, że chcesz rozwijać się w kierunku ról nadzorczych lub zarządczych. Może też nie wiedzieć, jak Cię przedstawić w tym kontekście. Reputacja pomaga, ale sama rzadko wystarcza. Jeśli inni kojarzą Cię głównie z dotychczasową rolą operacyjną, mogą nie zobaczyć w Tobie naturalnego kandydata do rady nadzorczej lub zarządu. Potrzebujesz jasnego komunikatu, który ułatwi ludziom z Twojej sieci zrozumienie, jakiego typu okazje są dla Ciebie interesujące i w czym dokładnie możesz pomóc.
4. Wspomnij o tym nieformalnie przy okazji rozmowy networkingowej
Dlaczego to może nie zadziałać: Nieformalna rozmowa networkingowa może czasem otworzyć ciekawe drzwi, ale rzadko zastępuje świadome pozycjonowanie. Jeśli powiesz komuś, że „chciałbyś wejść do rady nadzorczej lub zarządu”, możesz otrzymać uprzejme potakiwanie, ale niekoniecznie konkretną rekomendację. Bez jasnej propozycji wartości trudno innym zapamiętać, jakiego typu roli szukasz, do jakich organizacji pasujesz i dlaczego ktoś miałby Cię polecić. Jest też ryzyko, że komunikat zabrzmi zbyt ogólnie. W przypadku takich ról sama deklaracja zainteresowania zwykle nie wystarcza. Osoba, która mogłaby Cię polecić, musi od razu rozumieć, do jakiego typu organizacji i sytuacji biznesowej pasujesz oraz dlaczego Twoja kandydatura ma sens.
5. Załóż, że stanowisko executive automatycznie kwalifikuje Cię do roli w radzie nadzorczej lub zarządzie
Dlaczego to może nie zadziałać: Wielu doświadczonych liderów zakłada, że jeśli pełnili funkcję na poziomie C-Level lub General Managera, to przejście do rady nadzorczej lub zarządu jest naturalnym i oczywistym kolejnym krokiem. Czasem tak jest. Często jednak rynek potrzebuje dodatkowego wyjaśnienia. Rola w zarządzie wymaga wyjścia poza perspektywę własnej funkcji i pokazania odpowiedzialności za całość biznesu, strategię, wyniki, ryzyko i interesariuszy. Rola w radzie nadzorczej wymaga z kolei przejścia z trybu zarządzania operacyjnego do trybu nadzoru, governance, oceny ryzyka, zadawania właściwych pytań i wspierania długoterminowych decyzji. Jeśli Twoja komunikacja pokazuje wyłącznie wykonawczość i zarządzanie operacyjne, może nie budować zaufania do Twojej gotowości na poziom rady nadzorczej lub zarządu.
6. Przygotuj standardowe CV i wyślij je do znajomych
Dlaczego to może nie zadziałać: Standardowe CV zwykle pokazuje przebieg kariery, zakres odpowiedzialności i osiągnięcia. To ważne, ale nie zawsze odpowiada na pytania istotne dla ról w radzie nadzorczej lub zarządzie. Osoby rekomendujące Cię dalej potrzebują krótkiego, precyzyjnego materiału, który od razu pokazuje Twoje obszary ekspertyzy, typ organizacji, do których pasujesz, i wartość, jaką możesz wnieść. Jeśli wyślesz zbyt długi, zbyt operacyjny lub zbyt ogólny dokument, odbiorca może nie wiedzieć, jak poprawnie go odczytać w kontekście Twoich ambicji. W efekcie nawet życzliwe osoby z Twojej sieci mogą nie być w stanie skutecznie Cię polecić.
7. Reaguj na każdą widoczną rolę w radzie nadzorczej lub zarządzie
Dlaczego to może nie zadziałać: Role w radzie nadzorczej lub zarządzie często nie funkcjonują tak jak standardowe rekrutacje. Część z nich pojawia się publicznie, ale wiele jest obsadzanych przez sieci kontaktów, rekomendacje, inwestorów, właścicieli, firmy executive search lub zamknięte procesy nominacyjne. Działanie bez strategii może prowadzić do frustracji, szczególnie jeśli nie masz jeszcze dopracowanego profilu pod role w radzie nadzorczej lub zarządzie i jasnego komunikatu. Na tym poziomie jakość pozycjonowania i relacji ma większe znaczenie niż liczba wysłanych zgłoszeń. Zanim zaczniesz aktywnie sygnalizować swoją dostępność, warto upewnić się, że Twoje materiały, LinkedIn i rozmowy networkingowe wspierają ten sam przekaz.
Jaka jest więc najlepsza opcja dla doświadczonego profesjonalisty?
Biorąc pod uwagę, kto przygotował ten post, wiesz, co zasugerujemy ;)
Zapytaj o radę Konsultanta Kariery specjalizującego się w pracy z doświadczonymi profesjonalistami i executives. Kogoś, kto:
- rozumie, czym różni się pozycjonowanie executive od pozycjonowania pod role w radzie nadzorczej lub zarządzie,
- potrafi pomóc Ci zdefiniować propozycję wartości dla ról w radach nadzorczych lub zarządach,
- wie, jak przełożyć złożone doświadczenie zarządcze na jasny, strategiczny profil,
- pomoże Ci przygotować komunikację, która będzie wiarygodna, dyskretna i dopasowana do Twoich celów.
W ciągu ostatnich 5 lat udzieliliśmy konsultacji 4 741 doświadczonym managerom i executives, którzy oczekiwali prostej odpowiedzi – i ją otrzymali! Co więcej, ponad 80% naszych klientów trafia do nas dzięki poleceniom.
Jeśli jesteś doświadczonym profesjonalistą, skontaktuj się z Career Angels, pisząc na adres Contact@CareerAngels.eu, by umówić się na bezpłatną* konsultację kariery i porozmawiać o swoim pozycjonowaniu, profilu pod role w radzie nadzorczej lub zarządzie albo o dowolnym innym temacie związanym z karierą.
* Dlaczego to jest bezpłatne?
To prawdziwe pytanie, które czasami otrzymujemy, ponieważ „darmowe oznacza prawdopodobnie to, że nie ma żadnej wartości”.
My myślimy nieco inaczej: wiemy, jak wiele „osób” próbuje sprzedać coś executives lub chce czegoś od Ciebie. Mówiąc „osób”, mamy na myśli: usługodawców, przedstawicieli handlowych, konsultantów, obecnych, byłych lub potencjalnych pracowników… Wierzymy, że jeśli wykonamy świetną robotę podczas naszej pierwszej konsultacji, zobaczysz naszą wartość i nas zatrudnisz.
Dla nas to uczciwy układ. Co Ty na to?
