Twoja droga do zarządu: Co każda liderka powinna zrobić przed 2026 r.
Ciężko pracowałaś. Rozwijałaś swoje umiejętności, osiągałaś wyniki i udowodniłaś swoją przywódczą naturę. Mimo to miejsce przy stole, gdzie zapadają najważniejsze decyzje, wciąż wydaje się być poza Twoim zasięgiem.
Jeśli kiedykolwiek pomyślałaś: „Jestem gotowa na większą rolę, ale po prostu brakuje mi odpowiednich okazji”, nie jesteś sama. W całej Europie kobiety są nadal niedostatecznie reprezentowane w zarządach spółek – ale to wkrótce się zmieni.
Unia Europejska wprowadziła nowe przepisy, które prawnie wymuszą większy udział kobiet na stanowiskach przywódczych. Jeśli zaczniesz działać teraz, możesz stać się jedną z liderek, których poszukują firmy.
Co dyrektywa UE w sprawie równowagi płci oznacza dla kobiet na stanowiskach kierowniczych
W listopadzie 2022 r. Parlament Europejski przyjął dyrektywę 2022/2381, czyli przepisy mające na celu poprawę równowagi płci w zarządach spółek giełdowych.
Do lipca 2026 r. spółki giełdowe muszą osiągnąć jeden z dwóch celów:
- Co najmniej 40% stanowisk w zarządach niewykonawczych musi być obsadzonych przez kobiety lub
- Co najmniej 33% wszystkich stanowisk w zarządach (wykonawczych i niewykonawczych) musi być zajmowanych przez kobiety.
Zasady te dotyczą spółek giełdowych zatrudniających powyżej 250 osób. Mniejsze i prywatne firmy są na razie wyłączone z tych zasad, ale zmiana kulturowa prawdopodobnie wpłynie również na nie.
Jeśli spółki nie osiągną wymaganych wskaźników, będą musiały zmienić sposób rekrutacji, zwiększając przejrzystość, obiektywność i inkluzywność procesów, a w pierwszej kolejności wybierane będą równie wykwalifikowane kobiety.
Nowe możliwości dla liderek – unijne kwoty płciowe
Dyrektywa oznacza, że w ciągu najbliższego roku tysiące stanowisk w zarządach spółek będzie musiało zostać obsadzonych przez kobiety. Firmy będą poszukiwać doświadczonych, wiarygodnych i „gotowych do zasiadania w zarządzie” liderek – będą ich potrzebować „na już”.
Prawda jest jednak taka: wiele kobiet traci te szanse nie z powodu braku kompetencji, ale dlatego, że nie pozycjonowały się strategicznie przed rozpoczęciem fali rekrutacji.
Dlaczego kobiety wciąż mają trudności z przebiciem się na stanowiska liderskie
Nawet w 2024 r. liczby te są niepokojące:
- W Polsce zaledwie 4,3% CEO największych spółek giełdowych to kobiety.
- Kobiety zajmują zaledwie 18,4% stanowisk w zarządach i radach nadzorczych.
- W niektórych branżach sytuacja wygląda jeszcze gorzej: rolno-spożywcza (10,3%), przemysł (13,7%), medycyna (16,7%).
Co naprawdę rzuca się w oczy: wśród 140 największych spółek giełdowych w Polsce w 20,7% nie ma ani jednej kobiety w zarządzie czy radzie nadzorczej.
W całej UE sytuacja jest nieco lepsza, ale wciąż daleka od równości. Około jedno na trzy miejsca w zarządzie zajmuje kobieta (35,1%). Niemcy osiągają wynik 39,9%, Austria 35,4%, a Włochy przodują z wynikiem 44,4%. Jednak w Polsce (25,4%), Rumunii (25,2%), a zwłaszcza na Węgrzech (zaledwie 11,3%), droga do osiągnięcia równouprawnienia jest jeszcze długa.
Bariery, z jakimi borykają się kobiety na stanowiskach kierowniczych?
- Stereotypy dotyczące płci: Uporczywe założenia dotyczące tego, kto „wygląda jak” lider, nadal wpływają na decyzje o wyborze kandydatów.
- Brak kontaktów: Role w zarządach są często obsadzane dzięki kontaktom osobistym, ale wiele tradycyjnych przestrzeni networkingowych nadal jest zdominowanych przez mężczyzn, co ogranicza dostęp kobiet.
- Nierówny podział obowiązków: Wiele kobiet nadal wykonuje nieproporcjonalnie dużą część prac domowych, co ogranicza czas na networking i rozwój zawodowy.
- Nierówne praktyki awansowe: Kobiety rzadziej brane są pod uwagę przy obsadzaniu najwyższych stanowisk, nawet jeśli mają takie same kwalifikacje.
Jak różnorodność płci w zarządach poprawia wyniki firm
Badania pokazują:
- Firmy ze zróżnicowanym pod względem płci przywództwem mają o 27% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników finansowych.
- Zróżnicowane zarządy podejmują lepsze, bardziej zrównoważone decyzje.
- Kobiety często wzmacniają kulturę ładu korporacyjnego, współpracy i transparentności w zarządach.
Krótko mówiąc, Twoja obecność w zarządzie jest korzystna nie tylko dla Twojej kariery. To także wartość dla firmy, akcjonariuszy i gospodarki.
5 kroków, by przygotować się do roli w zarządzie
Jeśli chcesz wykorzystać tę zmianę, musisz działać, zanim zrobi to konkurencja. Oto, od czego zacząć:
1. Przeanalizuj swój profil zawodowy
Upewnij się, że Twoje CV i profil na LinkedIn podkreślają umiejętności istotne dla zarządów, takie jak zarządzanie, strategia czy nadzór nad ryzykiem.
2. Strategicznie rozwijaj swoją sieć kontaktów
Buduj relacje z członkami zarządu, headhunterami i liderami branży.
3. Zdobywaj odpowiednie doświadczenie
Dołącz do rad doradczych, zgłaszaj się na ochotniczkę do komitetów zarządczych lub uczestnicz w programach szkoleniowych dla członków zarządów.
4. Pozycjonuj się jako osoba gotowa do zasiadania w zarządzie
Zadbaj o wyraźną markę osobistą, która pokaże, że jesteś gotowa do wnoszenia wkładu na najwyższym poziomie.
5. Współpracuj z doradcą zawodowym
Partner strategiczny pomoże Ci doprecyzować pozycjonowanie, dotrzeć do właściwych okazji i sprawnie przejść przez proces selekcji.
Jak Career Angels wspiera kobiety w zdobywaniu miejsc w zarządach
Od początku naszej działalności ponad 12 000 managerów i executives zaufało nam, by pomóc im wejść na kolejny poziom kariery. Wiele z nich to kobiety, które wiedziały, że mają umiejętności, doświadczenie i perspektywę, by przewodzić; potrzebowały jedynie właściwego pozycjonowania, odpowiedniej widoczności i kontaktów, by to osiągnąć.
Współpracujemy z liderkami w określaniu, co wyróżnia ich przywództwo, odkrywaniu i zdobywaniu odpowiednich możliwości w zarządach oraz budowaniu wizerunku powodującego, że decydenci postrzegają je jako naturalny wybór. Od wzmacniania sieci kontaktów po przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych i negocjacji na wysokim szczeblu – nasze porady są jasne, praktyczne i w pełni dopasowane do Twoich celów zawodowych. Dlatego ponad 80% naszych klientów nas poleca.
Dlaczego musisz działać teraz, aby zapewnić sobie miejsce w zarządzie przed 2026 r.
Dyrektywa UE w sprawie równowagi płci wejdzie w życie w lipcu 2026 r., ale prawdziwa zmiana nastąpi wcześniej, ponieważ firmy zaczną szukać wykwalifikowanych liderek z dużym wyprzedzeniem. Jeśli zaczniesz przygotowania teraz, będziesz gotowa na nowe okazje, mając widoczność i wiarygodność, które sprawią, że to firmy będą szukały Ciebie.
Jeśli będziesz czekać, możesz znaleźć się w sytuacji, w której będziesz konkurować z falą równie wykwalifikowanych kobiet, które rozpoczęły swoje działania wcześniej. To jest Twój moment i warto go wykorzystać, zanim szansa przeminie.
Rozpocznij swoją drogę do roli w zarządzie korporacji już dziś
Jeśli kiedykolwiek przyłapałaś się na myśli: „Jestem gotowa, potrzebuję tylko odpowiedniej okazji”, teraz jest czas, aby działać. W ciągu najbliższych dwóch lat nowe przepisy UE otworzą więcej drzwi dla kobiet liderek niż kiedykolwiek wcześniej. Ale te drzwi nie będą otwarte wiecznie i tylko kobiety, które są widoczne, przygotowane i mają dobre kontakty, je przekroczą.
Napisz do nas na adres Contact@CareerAngels.eu, aby zarezerwować bezpłatną konsultację kariery. Porozmawiamy o tym, gdzie jesteś teraz, dokąd chcesz zmierzać i jak sprawić, by decydenci zobaczyli Twój potencjał.
Ciężko pracowałaś, by dojść tu, gdzie jesteś. Masz doświadczenie, umiejętności i perspektywę, których szukają zarządy. Zadbajmy o to, byś zajęła swoje miejsce, zanim zrobi to ktoś inny.
Potrzebujesz elastyczności? Oferujemy teraz płatne konsultacje poza standardowymi godzinami pracy – również wieczorami i w weekendy – za pośrednictwem Booksy. Idealne rozwiązanie, jeśli brakuje Ci czasu lub wolisz wsparcie poza typowym dniem pracy.
Bonus: Jak firmy mogą przygotować się na unijne wymogi dotyczące równości płci
Potrzebujesz wsparcia we wdrażaniu równości płci na poziomie zarządu? Oferujemy dopasowane rozwiązania, które pomogą organizacjom skutecznie wdrożyć te zmiany w swoich zarządach. Skontaktuj się z nami za pomocą tego formularza, aby dowiedzieć się więcej.
