Trendy w przywództwie, na które executives muszą postawić w 2026 roku
Wraz z końcem 2025 roku oczekiwania wobec liderów uległy zmianom, które okazały się zaskakujące dla wielu executives. Wnioski z raportu Korn Ferry Workforce 2025 pokazują, że obecne kompetencje niezbędne do efektywnego zarządzania różnią się znacząco od tych, które definiowały role kierownicze jeszcze kilka lat temu.
Gotowość do pracy z AI, umiejętność zarządzania w modelu hybrydowym, współpraca międzyfunkcyjna i ciągłe uczenie się przestały być opcjonalne. Obecnie mają wpływ na sposób, w jaki zarządy, rekruterzy i organizacje oceniają kadrę wyższego szczebla. Te trendy już teraz kształtują decyzje dotyczące wyboru i awansowania liderów. W miarę jak rok 2025 dobiega końca, reagowanie na te zmiany będzie kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i widoczności.
Krajobraz przywództwa się zmienił. A Ty?
Raport Korn Ferry Workforce 2025 wskazuje pięć kompetencji, które obecnie definiują przywództwo gotowe na przyszłość. Każda z nich opiera się na konkretnych obserwacjach z 2025 roku.
Biegłość w AI i technologiach
Sztuczna inteligencja szybko przekształca się z „fajnego dodatku” w podstawowy wymóg stawiany wobec liderów. Od kadry kierowniczej oczekuje się nie tylko zrozumienia sztucznej inteligencji, ale także umiejętności jej strategicznego wykorzystania w procesie podejmowania decyzji. To oznacza szerszą zmianę w kierunku przywództwa opartego na danych i transformacji napędzanej technologią.
Przywództwo adaptacyjne i zdolność do innowacji
Organizacje coraz częściej poszukują liderów, którzy potrafią zarządzać zmianą, wspierać eksperymentowanie i podejmować decyzje oparte na danych. Przywództwo adaptacyjne wymaga dziś jasnego określenia celów innowacyjnych, dostosowania ich do priorytetów biznesowych oraz umożliwienia zespołom testowania i iteracji. Liderzy, którzy wykazują się elastycznością i ciekawością, są znacznie lepiej przygotowani do prowadzenia procesów transformacji.
Przywództwo hybrydowe i zarządzanie zespołami zdalnymi
Dane dotyczące zatrudnienia na świecie wskazują na wyraźną preferencję dla elastycznych modeli pracy, jednak wielu pracodawców nadal forsuje bardziej tradycyjne oczekiwania dotyczące obecności w biurze. Liderzy muszą równoważyć te przeciwstawne naciski, jednocześnie dbając o to, by zespoły pozostały zaangażowane, wydajne i dobrze zintegrowane w rozproszonym środowisku pracy.
Ciągłe uczenie się jako element codziennej praktyki
Uczenie się stało się strategicznym czynnikiem wyróżniającym. Wewnętrzne programy rozwojowe często nie nadążają za potrzebami rynku, co skłania liderów do samodzielnego inwestowania we własny rozwój, by utrzymać swoją konkurencyjność. Włączenie ciągłego uczenia się do codziennych rutyn i inicjatyw rozwojowych pozwala liderom utrzymać tempo w obliczu szybkich zmian i rosnących oczekiwań.
Współpraca międzyfunkcyjna i zdolność wywierania wpływu
Rosnąca złożoność organizacji wymaga liderów, którzy potrafią wpływać na działania różnych działów, skutecznie koordynować działania i utrzymywać tempo pomimo konkurujących priorytetów. Wyrównanie kierunków działań na poziomie wyższego kierownictwa może być trudne ze względu na różne cele, odmienne style komunikacji, a nawet czynniki takie, jak syndrom oszusta, który może sprawiać, że niektórzy członkowie kadry kierowniczej będą mniej skłonni do pełnego uczestniczenia w dyskusjach na najwyższym szczeblu. To wszystko podkreśla znaczenie silnych kompetencji komunikacyjnych i współpracy.
Razem wzięte, te zmiany uwidaczniają rosnącą przepaść między tym, czego wymagają dzisiejsze role kierownicze, a tym, co wielu liderów faktycznie prezentuje.
Jak te trendy w przywództwie wpływają na kariery kadry kierowniczej
Wspierając doświadczonych profesjonalistów w całej Europie, obserwujemy wyraźne wzorce, które odzwierciedlają wnioski Korn Ferry:
1. Twoje pozycjonowanie ma dziś większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej. Executives z mocnymi osiągnięciami bywają pomijani, jeśli nie potrafią jasno przedstawić, jak przewodzą w środowisku wspieranym przez AI lub zarządzają międzyfunkcyjną złożonością.
2. Umiejętność „dostosowania się” już nie wystarczy. Zarządy oczekują konkretnych, aktualnych przykładów wprowadzenia zmian, wspierania innowacji i podejmowania decyzji w oparciu o dane.
3. Zdolność do poruszania się w niepewności stała się kluczowym kryterium wyboru. Liderzy, którzy nie potrafią wykazać się uporządkowanym, metodycznym myśleniem w warunkach niepewności, tracą przewagę już na wczesnych etapach procesów rekrutacyjnych.
4. Jasność przekazu jest kluczem. Nieprecyzyjne narracje, przestarzałe historie o przywództwie czy ogólnikowe komunikaty znacząco obniżają skuteczność w przechodzeniu do kolejnych etapów rozmów.
W ciągu ostatnich 15 lat ponad 12 000 managerów wyższego szczebla i executives zwróciło się do Career Angels, aby dopracować swoją strategię kariery, pozycjonowanie i komunikację przywódczą. Ponad 80% z nich poleca nasze usługi innym. Daje nam to jasny wgląd w to, jak oczekiwania rynku przekładają się na rzeczywiste wyniki zawodowe liderów.
Korzyści dla executives, którzy dostosowują się do trendów przywództwa w 2025 roku
Executives, którzy proaktywnie dostosowują się do tych trendów, zyskują:
- bardziej klarowną i przekonującą narrację przywódczą, która rezonuje z zarządami,
- lepsze wyniki w rozmowach kwalifikacyjnych i procesach uzyskiwania awansu dzięki precyzyjnej komunikacji,
- większą pewność siebie w złożonych środowiskach biznesowych,
- lepszą widoczność w procesach rekrutacyjnych, w których jest silna konkurencja,
- przewagę strategiczną nad konkurencją, która opóźnia swoją adaptację.
Te korzyści stają się jeszcze ważniejsze w momencie, gdy rynki europejskie szybciej wdrażają AI, zaostrzają kryteria selekcji i wprowadzają nowe wymagania wobec liderów.
Dlaczego executives powinni działać w obszarze trendów przywódczych przed 2026 rokiem
Grudzień często traktowany jest jako miesiąc o niskiej aktywności. W rzeczywistości oferuje rzadką, strategiczną okazję.
Jeśli poczekasz do stycznia:
- kluczowe stanowiska mogą zostać obsadzone, zanim Twoje materiały będą gotowe,
- Twoje CV, profil na LinkedIn i narracja mogą nie odzwierciedlać aktualnych standardów przywódczych,
- Twoje pozycjonowanie może pozostawać w tyle za liderami, którzy dopracowali je w IV kwartale,
- więcej kandydatów wróci na rynek w styczniu i lutym, co zwiększy konkurencję.
Executives, którzy przygotują się już teraz, rozpoczną 2026 rok z jasnością, strukturą i silniejszą obecnością na rynku.
Wzmocnij swoją strategię przywódczą na 2026 rok
Jeśli chcesz zrozumieć, jak te trendy w przywództwie wpływają na Twoją karierę i jak pozycjonować się jako executive gotowy na przyszłość, skontaktuj się z nami pod adresem Contact@CareerAngels.eu, aby umówić się na bezpłatną, poufną konsultację kariery.
Potrzebujesz elastyczności? Obecnie oferujemy płatne konsultacje poza standardowymi godzinami pracy – również wieczorami i w weekendy – za pośrednictwem Booksy. To idealne rozwiązanie, jeśli masz mało czasu lub wolisz wsparcie poza typowym dniem pracy.
